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专题介绍

 

长期以来,受各种因素的影响,河北钢铁集团舞钢公司合同完成率一直不如人意,严重影响了舞钢品牌的市场信誉。

针对这种情况,今年以来,舞钢要求生产厂尤其是轧钢系统眼睛向内,深入分析原因,采取有效措施,促使合同完成率全面上台阶。其中,舞钢一轧钢公司作为合同执行的主要单位积极发动干部职工“把脉问诊”查“病因”,“对症下药”破困局。

经过深入查找分析,他们发现影响合同完成率的主要原因有三个:一是思想认识不到位,缺乏市场意识和服务意识,没有把为客户服务的理念落实到工作当中;二是对合同的管理过于粗放,责任落实不到位;三是各个生产环节配合协调不好,造成有些问题长期得不到解决,影响合同收口。

查明了“病因”,舞钢一轧钢厂“对症下药”开出了有针对性的“药方”。

“药方一”:思想先行 树立服务理念

为使职工尽快转变思想认识,齐心协力保合同完成,一轧钢在今年3月份召开了生产线保合同大讨论,在4月份召开了保合同专题动员会。该厂指出,“保合同、保交货期是生产系统的首要任务。要眼睛向内,查找差距,发现企业在生产组织、合同排产、合同兑现各个方面存在的不足,制定严格措施,确保合同100%完成”。

该厂要求生产线按照“一块未交等于全部未交”的标准,有针对性地对影响合同兑现的问题进行反思,对“市场和销售与我无关”的错误认识进行检讨,引导全厂职工牢固树立市场观念和市场意识,全身心地为客户服务、为客户着想,用市场的标准,从效益的角度来衡量检验自己的工作,将大讨论成果体现到保合同、保销售上。

“药方二”:精细管理 全程紧“盯”合同

4月份,舞钢召开合同专题会,对轧钢提出了要求:前欠、重点合同100%完成,当期合同完成率98%以上。

而截至4月10日,一轧钢的待交合同有35000吨,还有6500吨待料合同,要想顺利完成目标,必须保证每天1700吨的入库量,生产难度很大。

该厂厂长李杰提出实行合同包保制度,按照交货状态成立热轧、正火、正(淬)+回3个保合同小组,并抽调车间、技术科10名技术人员参与合同管理。生产科对待交的合同按前欠、重点、当期分为热轧、正火、正+回或淬火3种状态建立明细台账。各单位按照合同包保的要求将工作细化分解到技术员、合同员及班组长,车间内部每天进行合同进度盘查和推进。包保小组每天开一次碰头会,通报坯料催要、合同对账、问题协调、完成进度等。每个月的下旬,由厂长亲自带队深入车间参加合同对账,督促协调合同推进速度。

为确保“掉队”合同不遗漏,合同进度有据可查,各个小组还自行组织小范围对账,并对每天入库量、欠交量实行日通报。一旦合同有一块完成不了,整个合同都不能交库,参与管理的技术员得“盯紧”每一块钢板。为保证生产中出现的问题及时得到处理,他们轮流24小时值班,一个月几乎天天都“泡”在厂里。

该厂技术员秦红新说,以前对“掉队”合同的关注不够,处理不及时,往往造成钢板停滞在某一个工序几个小时、几天甚至几个月,无人过问。而现在,各个合同小组技术人员每天一大早就来到班上,先对一遍合同,处理“掉队”合同。早会后,将所有“掉队”合同拉出一个清单,查找钢板处在哪个工序,进行协调处理。如,钢板表面有一个比较深的压坑,检查员不能确定复尺,就先记上“压坑较深,待处理”,而后将钢板导出,修磨后找检查站工作人员带工具过来确认是否符合要求,缺陷处理后,钢板基本上就算被“挽救”了。

“药方三”:落实责任 相互配合共管

为使生产组织有序进行,该厂生产科在合同投料生产方面,优先安排与现有库存坯料符合的合同进行生产,及时与相关单位进行沟通,并建立计划外反馈机制,各工序将计划外产生情况第一时间反馈至生产科,征求用户意见,及时进行补产。他们对一些常用钢种备一些坯料,出现计划外时及时补上,补料时暂不考虑成本因素,能利库的就利库,能串料的补到当期合同中。

原料车间按照生产号顺序安排锭坯清理、切割,严格按照生产科计划组织倒料。整理工对炼钢运来的钢坯及时卸车,对清理完的钢坯及时入库、及时倒料。

轧钢车间严格按照装炉编号及时装炉,禁止擅自改变装炉时间。他们以”轧一块、成一块、保一块”为目标,关注生产中各工序的执行要点和质量控制等细节问题,在开坯尺寸的确定、开坯的方法、加热工艺的改进执行等方面,精心操作。

热处理车间首先对合同管理进行了职责细化,合同在哪里出现问题,就由主管领导承担考核;每天给各大班下达生产任务单,要求限期完成;对个别工序积压的情况,采取重点督促的办法,保证每班火切块数;及时铺料、收料,保证切割能力得到最大程度发挥。

精整车间合同员每天及时对合同销账、上账并对交库票据进行确认入库,以便督促考核。

在共同努力下,4月份以来一轧钢前欠和重点合同完成率、当期合同完成率都达到了高水平,受到客户的好评。

 

 
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